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面向核心竞争优势的小微企业文化建设探究

   日期:2021-07-22     来源:www.wnhdyynk.com    作者:未知    浏览:721    评论:0    
核心提示:中图分类号:F270文献标识码:A文章编号:1004-4914(2021)01-082-031、小微企业的核心竞争优势构成1.对小微企业核心竞争优势的认识。

中图分类号:F270

文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2021)01-082-03

1、小微企业的核心竞争优势构成

1.对小微企业核心竞争优势的认识。企业的核心竞争优势是企业在角逐中体现出来的、优于相同种类企业的存活和进步的能力,是企业在产品研发、材料采购、组织生产、市场销售和售后服务过程中展示出来的,能持续存在的综合角逐优势。“是在企业长期的生产经营活动过程中渐渐积累形成的,深深打上了企业特殊组成、特殊经历的烙印,其他企业难以模仿。”它以企业的学习革新能力为首要条件,以有效的管理和一流的技术为基础,以骨干队伍的进取和职员合力的发挥为保障。企业核心竞争优势的高低,最后应该体目前企业的进步情况上。

小微企业因为规模偏小,技术力量不足,生产能力较低,市场认可度有限,筹资能力相对较弱。从控制本钱和企业有效运行考虑,机构设置和职员配备都是以最低需要为限。因此,其核心竞争优势提高的着力点总是有别于大中型企业。小微企业可以在激烈的市场角逐中存活和进步,通常都拥有能满足市场某些方面需要的专长。在生产经营过程中,小微企业总是依托某一特定专长,渐渐形成核心角逐能力。

2.小微企业拥有些核心角逐能力。与大中型企业核心竞争优势的综合性不同,小微企业受各方面条件的限制,存活和进步中总是要依靠某一特定的专长。其核心竞争优势呈现出明显的扩散状,是以某一特定专长为中心的扩散型结构。

第一层次是小微企业赖以存活的某一特定专长。不一样的企业拥有不一样的专长,正是这部分专长使小微企业在社会主义市场经济中具备了存活的空间。总体而言,在复杂的社会分工体系中,小微企业发挥的是配套、补充用途,它以细小、杂碎的形式满足了与之有关联的企业或消费者的需要。小微企业的特定专长是它安身立命的要紧资本,是它进步壮大的要紧基础。这种专长,可能由于一定量的稀缺性而产生,如某种技术、某种配方、某种途径;也会虽然这种专长并不突出,但在社会分工环节中是必不可少的部分,因碎小不容易规模化而产生。拥有特定专长并使之转化成现实生产经营能力,就具备了参与市场活动的机会,就成了小微企业核心竞争优势的要紧组成部分。

第二层次是小微企业的市场机会分辨能力和创业人士意识、企业家精神。小微企业的创建者总是具备较强的发现市场机会的能力,也有付之行动的勇气。拥有某项专长或发现某个细小的环节之后,需要创业人士不畏艰辛地付之行动。从一项技术、一条途径、一种想法、一个策略,到提供实实在在的商品和服务,需要克服不少阻力,经历常人难于承受的痛苦。在企业的开创阶段,企业提供的商品和服务尚未被目的关联企业或消费者所同意,企业内外的各方面关系尚未理顺,需要企业家在实质运行中擅长发现问题,擅长动用各种可能的资源不断地解决问题,提升商品水平和服务水平,并切实维护好关乎企业存活的重大关系。

第三层次是小微企业精干的组织管理合力。小微企业产权明确,生产规模较小、机构设置容易、组织结构层次少,管理骨干主要来自创业人士家族,职员文化程度相对较低。这种企业主次关系分明,容易形成管理者权威,一旦生产或服务进入正常运行状况,工作效率较高。因为职员少且较为集中,遇到事情容易变通处置,便于形成好的企业内部环境。

3.小微企业存在的核心竞争优势缺点。缺少核心价值理念对企业进步的引导和认可。企业的进步是一个连续持续的运动过程,贯穿于企业进步一直的是企业的核心价值理念,而多数小微企业尚未凝练出引领企业进步的核心价值理念。一方面,小微企业创建时间较短,企业的生命力尚在市场的检验之中,创业人士、管理者的主要精力投放到了保持企业的正常运行上。另一方面,小微企业从业职员文化程度较低,企业文化建设处在时有时无阶段,缺少凝练、认可企业核心价值理念的基础。

缺少面对市场的应变、发展能力。小微企业的创建者总是具备独特的见地、敢冒风险的精神和顽强的创业意志,他们在发现市场机会之后,勇于实践,打造起是我们的一份事业。但不少小微企业在存活和进步过程中,只是跟随市场起伏,常常出现开一阵停一段的现象。当市场环境宽松,有益于其存活时,企业进步较为顺畅;而当外部形势严峻,生产经营某些环节衔接不太理想时,企业就会遭遇较大进步障碍。企业要想走向成功,企业家需要一直维持对市场的敏锐察看力,不断地发现市场机会、避免市场风险,努力使企业的商品或服务适应关联企业或消费者的需要。

缺少技术革新的能力。小微企业的存在非常大程度上是它适应了社会分工的需要,这种适应是以创建时的技术水平来衡量的。伴随科技的进步和社会的进步,当初的适应会慢慢变成不适应,所以需要小微企业拥有肯定的技术革新能力。或者是主动为关联企业提供更为一流的技术商品,或者是跟踪追随关联企业的技术。因为小微企业的管理者主要来自己家里族成员,较少具备选择性,文化程度又偏低;因为受制于资金的限制、组织构造的不健全、技术人才的缺少、职员科学素养的不足,企业的技术革新节奏,总是比较缓慢。

2、企业文化建设对小微企业核心竞争优势的助推用途

小微企业的资金投入行为围绕实质成效而展开,研究企业文化对核心竞争优势的提高用途,能够帮助促进其更好地拓展文化建设。

1.帮企业明确进步目的,凝练核心理念。小微企业在进入正常的进步状况之后,需要进一步关注企业的可持续进步问题,明确长远目的和企业的使命责任。有效的企业文化建设服务于企业进步的全局,当然第一应该搞了解企业“想做什么”,围绕企业的进步目的和使命责任,确定阶段性的建设任务。拓展企业文化建设,能够帮助认清企业的近况和企业在产业链中所处的地方,看清企业自己的优势和不足,认识本企业的专长、特征和同其他企业的关系,理清企业进一步进步的思路,提炼、形成进步的核心理念,确定长期奋斗目的和阶段性工作任务。 围绕进步目的和核心理念,企业文化建设过程中对各个层次的职员会分别提出不一样的需要。企业创建者应该擅长进行策略性思维,更多谋划提高企业核心竞争优势的办法,考虑企业长久存活需要拥有的条件,拟定远景规划;企业管理者应擅长将创业人士的思路、企业进步的目的、核心理念转化成可操作的策略;企业职员应进一步规范自己行为,自觉遵守企业的各项规定,严格实行操作规范。通过持久、深入的文化建设,通过榜样的示范、引导,通过强化甚至固化核心理念,会在企业内部形成广泛的共识和认可。拓展企业文化建设的小微企业,管理者有了以身作则的需要,职员有了更高的追求。这种企业的优势在建设中更能充分地表现出来,从而取得分工体系中更多关联企业和消费者的关注。

2.帮企业建章立制,凝聚进步力量。搞了解企业文化建设的目的和任务之后,下面需要解决“想如何干”的问题,而在具体推行的过程中,企业文化势必有益于推升企业的核心角逐能力。

一是企业文化建设中会不断健全和落实企业的规章规范。依据企业自己的生产经营特征和管理团队、职员队伍的综合素质,依据关联企业和消费者的需要,企业会形成包括岗位职责、职员行为规范、操作流程在内的一整套规定。贯彻落实这部分规范,需要管理者发挥模范带头用途;需要企业职员进一步提升自己素养。实行规章规范,会使企业的运行愈加有序,使商品和服务的水平更有保障。自觉遵守规章规范,会使小微企业摆脱小作坊的存活状况,纳入规范化进步的轨道。

二是企业文化通过发挥勉励、约束功能,将小微企业管理者、技术职员和企业职工粘合在一块。勉励激起进取、向上的动力,约束规范了职员的行为。有了企业文化的长期熏陶,小微企业才能在一同价值观的引导下使职员自觉认可企业进步目的、企业核心理念、企业规章规范,从而产生与企业共运势、同进步的向心力、凝聚力。

三是企业文化建设塑造了企业的精神家园,更有益于吸引、留住技术职员和具备精神文化追求的企业职工。小微企业偏小的规模和有限的财力,使它在引进人才的角逐中处于不利地位,而企业的进步又不能离开各种专门人才有哪些用途。企业文化建设,为小微企业形成学习和革新的环境,提供了切实有效的渠道。

3.帮企业提升知名度、美誉度,凝固企业社会形象。一方面,企业文化建设一旦展开,就会根据自己特有些规律,形成一个连续持续的运行过程。在小微企业进步的不同阶段,存在着不一样的问题。针对不同阶段的社会形势、企业环境和企业进步特征和需要,企业文化建设主管可以面向职员发布不一样的课题。拓展文化建设、完成建设任务的过程,既可以提升职员的主人翁意识和对企业的归属感,又能发现企业生产经营中的实质问题,帮企业准时地解决问题、解决矛盾。企业好的社会形象,是以企业自己拥有过硬的素质为基础的。企业文化建设帮企业发现问题、解决问题,探索企业长期进步的精神力量,使小微企业在市场角逐中拥有更大的实力。

另一方面,企业文化建设中会解决“该如何说”的问题。小微企业的文化建设,需要对企业进行适当的包装,并通过多种渠道、多种方法的宣传活动引导社会正确认识本企业的商品品牌和服务,提升本企业商品的市场美誉度。企业文化建设有益于帮企业改变形象,提高市场影响力。

3、提高核心竞争优势的小微企业文化建设路径

1.围绕核心理念,塑造革新、进取的企业环境。对不少小微企业而言,企业文化建设总是具备非常强的功利性。对于短期内能见到成效的文化建设,企业主是想投入人力物力的;而对于需要长期投入、长期坚持才能见到肯定成效的文化建设,通常尽可能降低支出。其表现形式之一是过分看重塑造企业外在形象,而忽略企业精神内核有哪些用途。企业主关注的重点,是企业的广告宣传、形象标识、商品包装、对外联络、业务接待。为切实提升企业的核心角逐能力,塑造企业长期进步的坚实基础,小微企业应纠正文化建设上的短视作为,全方位认识并看重企业文化建设有哪些用途。

小微企业在文化建设中,第一要搞了解本企业为何能存在、如何能更好地进步等问题。弄了解企业存在的根本缘由是适应了关联企业和消费者的需要,在社会精细化分工中为社会整体效率的提升贡献了力量。企业的长期进步,需要打造在长期满足、更好地满足社会需要上面,而这又跟企业的革新意识、进取精神直接有关。只有如此,小微企业才能在文化建设中形成正确的价值观念和经营理念。

企业文化建设应围绕企业的核心理念展开,一是要分解,将核心理念的不同层次内容明确地展示给企业职员,让大伙知晓要干什么;二是要融合,将核心理念结合到职员的实质工作之中,让大伙了解如何做才符合需要;三是要落实,要通过演讲、比赛、谈领会等多种形式,检验企业职员的理解程度。

企业文化建设要极力塑造发展革新、积极进取的生产经营环境。发展革新、积极进取,才能不断改进商品水平、更好地满足顾客的需要;才能努力减少生产经营本钱、提升企业整体效率;才能不断开发适销对路的新产品、使企业在巩固已有些市场份额基础上进一步扩大生产经营的范围和规模。

2.建设规范文化,提升企业运行效率。企业规范文化“是具备本企业文化特点的各种规章规范、道德规范和职工行为准则的总和。”建设规范文化,打造企业规范环境,是为了更好地保障企业生产经营活动的秩序,更好地规范企业职员的行为,提升企业的工作效率。

小微企业总是使用家族式的管理模式,在规范文化建设方面存在不少问题。一是企业规章规范不完善。企业运行涉及的领导规范、人事规范、劳动规范、分配规范、奖惩规范等,或有或无、或全或缺,处置问题缺少严格的依据,总是可以因人而异、因事而异。二是企业规章规范没办法有效落实。小微企业的所有者和主要管理者总是是同一个自然人,企业大小事情主要由企业主说了算,企业的分权管理、权力制衡没办法达成。三是规范在企业管理中的权威用途未能有效发挥。在解决企业运行中出现的问题时,在对职员平时行为中表现出的违纪现象处置时,极少严格实行规章规范。 企业规范文化的缺点会干扰到小微企业的运行效率,影响企业的长远进步。企业运行的效率不能离开管理者、职员积极性、主动性的发挥;企业的长远进步不能离开管理者、职员的长期贡献,依靠于规范、合理、科学的企业规范的力量。处于可有可无状况的企业规章规范,使各部门员工的岗位职权没办法正常行使,使得他们的劳动得不到应有些尊重。长此以往,势必会干扰到他们的工作激情和工作效果。

加大企业规范文化建设,第一,应完善和健全企业规章规范,规范企业运行秩序。根据分权管理的需要,明确各部门的工作职责;第二,要坚决贯彻实行规章规范,各部门根据规范设计各司其职、各负其责,一同推进企业的有序运行。

3.培养骨干团队,提升企业职员整体素质。企业在市场上的角逐,是相同种类商品间水平的角逐,适用性的角逐,服务能力和水平的角逐,技术的角逐,归根到底是企业间进行的人才角逐。

小微企业要在市场角逐中获得更多的认可和信赖,取得更多的利益,达成更好的进步,需要有能力去应付市场专业化、多样化的需要。而这不能离开比相同种类企业更能发挥用途的适用人才,不能离开敢于担当、富于进取精神、擅长发现问题和解决问题的骨干团队,不能离开自觉遵守厂纪厂规、勤勤恳恳、又充满活力的稳定的职工队伍。

为此,需要创造具备肯定吸收力的物质条件,并通过企业文化的持久建设,发现人才、选拔人才、引进人才、留住人才、用好人才。

要看重企业骨干团队的培养和建设。通过搭平台、交任务、压担子、树威信,促进团队职员更快、更好地成长。在团队内部,要形成自觉学习、自我提升的好环境。要擅长通过相互交流来解决矛盾,主张团结、合作、共赢的理念,切实维护企业整体利益。小微企业的领导者必须要克服家族式企业任人唯亲的问题,改变独断专行的作风,使企业骨干拥有正常上升的通道,使各级干部拥有正常行使职权的舞台。

要形成团结、稳定的职工队伍。通过拓展丰富多彩、生动活泼的文体活动,通过参与企业事务,增强他们的集体意识、责任意识,提升他们的综合素质。

[基金项目:本文为2021年度常熟市社科应用研究立项课题研究成就,项目编号:CS1513]

 
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